精选优质文档-倾情为你奉上集团化薪酬管理的探讨一、 我们想制定一个集团化的薪酬管理，应当考虑如下问题：1.我们三家分公司处于不同区域，其低工资标准不一样，当地生活消费水平也一样，其薪酬水平能否相同？2.怎样核定各公司的薪酬总额，才能既激励员工，又不至于人工成本失控？采用统一的指标核定薪酬总额，是否合理？3.集团对分公司的薪酬应当管理到什么程度？需要重点管理哪些方面？上述这些问题之中，最核心的是集团应当如何对下属企业进行薪酬管控。二、薪酬管控模式是集团管控模式的延伸和细化，而不能独立于集团管控模式而存在。集团化企业的薪酬管控模式分为总量包干型、策略控制型、标准控制型三种。1、总量包干型：是指集团公司对下属公司只按照一定的规则和指标核定薪酬总量，只要薪酬总量不超，下属公司可以自行制定薪酬策略、设定薪酬结构、制定发放办法，集团一般只会每年年底年初对上年度薪酬总量使用情况进行核算，同时核定下年度薪酬总量预算。这种薪酬管控模式普遍存在于很多集团企业中，是三种模式中管控力度最弱，下属公司自由裁量权最大的一种。2、策略控制型：是指集团不仅核定薪酬总量，还要
