精选优质文档-倾情为你奉上委外项目管理办法1.目的为了规范公司委外项目的项目立项、进度管理、实施管理、验收管理特制定本办法。2.范围本办法适用于公司管理、实施的委外项目。3职责3.1采购部是公司委外项目计划的归口管理部门，主要职责包括：3.1.1负责委外项目的申请计划及预算管理。3.1.2负责委外项目进度管理。3.1.3负责履行合同（协议）的管理。3.1.4负责公司审批的委外项目立项审核、造价咨价谈判、合同签订等工作，编写招标、询价、合同等文件3.2项目部负责项目跟踪管理3.2.1推进委外项目的合约管理进度。3.2.2参与经营部组织的委外项目的竣工验收。3.2.3负责项目施工管理，对委外委外项目承包商进行管理，并对工程进度、施工质量和安全进行监督、考核，做好委外项目质保期的质量管理工作。3.2.4负责按规定组织委外项目初验、进度验收，并出具验收意见。参与公司组织的竣工验收工作。3.2.4负责规定项目的委外项目竣工验收组织工作，并出具验收意见。3.2.5负责竣工验收资料的准备和整理工作，将资料原件装订
