项目班子主要管理人员(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上四、项目班子配备（一）组织机构1、施工项目经理部设置原则，要保证工程项目实现优质、高效、低耗、按期、安全文明地完成目标，施工项目经理部设置应坚持以下原则：与企业设计的项目管理、组织形式相适应。与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。与弹性、一次性现场施工的特点相适应。面向施工现场，人员精干、高效，。施工项目经理部、职能部门的设置必须面对现场，为现场服务，机构层次少，人员精干。2、项目经理部组织机构结构框图工程领导小组工程技术组物资设备组经营核算组监控管理组测试计量组场容场貌进度控制成本控制质量控制安全控制公共关系项目经理项目技术负责人 （二）项目班子配备部门设置职 务职 称备注领导机构项目经理工程师项目技术负责人工程师管道、人行道项目经理工程师施工组主办工长工程师工长工程师