精选优质文档-倾情为你奉上1 目的1.1为项目管理者和公司管理层提供有价值的工程信息、财务信息和财务建议；实现项目常见问题从各类科学数据得到体现，从而实现对管理中存在的关键问题的精准定位，使项目管理者以最小的精力实施准确的管理，把问题消灭在萌芽状态，提高内部管理工作效率，节省精力投入到项目整体经营和协调工作；同时使各岗位的工作绩效清晰化，有助于项目管理者对各岗位的工作评价。1.2规范公司所属自营项目的财务、成本核算，统一核算口径和核算方法；1.3通过财务处理技巧，达到合理规避审计和涉税风险的目的。2 管辖范围公司所属的自营及依照自营项目管理的项目依本规定进行财务核算。3 职责分配与管理权限划分3.1总经理公司第一责任人，负责核算办法的审批，检查项目管理层的财务核算，并对其工作作出评价。3.2生产副总经理公司项目管理层第一责任人。负责核算办法的审核；负责督促各项目经理部的核算到位；对公司所属项目经理部核算的真实性、准确性、及时性负责；检查所属项目经理部的财务核算工作，并对其作出评价；根据核算成果，组织各部门、相关项目部采取措
