项目组织管理机构及职责(共7页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上项目组织管理机构及职责一、组织机构我单位在接到中标通知书后，迅速反应，积极筹备，成立项目经理部”，同时根据本工程的工程特点，从我公司抽调专业技术能力强、综合素质高的工程技术和管理人员，按项目法组织施工。本着机构职能齐全、人员精干的原则，现场设置项目经理部和施工队两级管理机构。项目经理部机构设项目经理1人、项目副经理1人、安全长1人、总工程师1人，下设工程技术部（含技术室、测量队）、安全质量管理部、计划合同部、财务部、物资设备部、综合办公室等五部一室，共六个职能部室。二、现场组织机构框图三、项目经理部人员主要职责划分项目经理作为本公司的全权代表，行使管理职权及履行合同的义务，并负直接管理责任；项目副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作；安全长负责工程实施过程中工程内、外的安全保障工作；总工程师负责技术、质量的管理及计划、合同管理。1、项目经理职责