精选优质文档-倾情为你奉上项目部总监绩效考核办法（修订）为了规范和完善公司管理制度，提升公司管理水平，充分发挥项目总监的积极性，体现奖优罚劣的原则，提高工程监理工作质量，促进公司更好发展，特制定本办法。一. 考核范围：各直管项目部总监理工程师或总监理工程师代表（以下简称“被考核人”）。二考核目的：考核的指标作为公司对员工：薪酬体系（岗位工资+现场补贴+奖金）分配、职级职等调整、岗位调动的重要依据。三. 考核内容：根据监理工作特点，按业绩考核指标类别：包括财务类、营运类、学习成长类、营销管理类共四类指标进行考核。1考核指标解释（1）财务类指标：是反映项目部经营管理情况的重要财务数据，主要反映项目收费情况、成本费用控制。（2）营运类指标：分为二类：一是合同目标控制类指标，主要包括质量与安全、投资进度与合同管理、环保节能与文明施工；二是项目管理类指标，主要目标管理实现情况。（3）学习成长类指标：是指为员工培训、团队建设设立的指标。（4）营销管理指标：主要是指被考核人配合、参与公司经营工作的情况。四考
