精选优质文档-倾情为你奉上项目进度和质量管理 项目的进度管理是一门艺术,是一个动态的过程,需要不断调度、协调,保证项目的均衡发展,实现项目整体的动态平衡。项目开始前的计划,对任务的测试需求有一个大体的认识,但深度不够,进度表可能只是一个时间上的框架,其中一定程度上是靠计划制定者的经验来把握的。随着时间的推移、测试的不断深入,对任务会有进一步的认识,对很多问题都不再停留在比较粗的估算上,项目进度表会变得越来越详细、越准确。项目的进度管理主要通过里程碑、关键路径的控制并借助工具来实现,同时要把握好进度与质量、成本的关系,以及充分了解进度的数量和质量的双重特性。项目进度管理是根据的进度目标,编制经济合理的进度计划,并据以检查工程项目进度计划的执行情况,若发现实际执行情况与计划进度不一致,就及时分析原因,并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期,多快好省地完成任务。项目进度管理是的一个重要方面,它与项目投资管理、等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成或合理安排供应,节约的重要措施之