项目部经济管理办法(共10页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上工程项目经济管理办法（2011执行版）工程项目经济管理办法1 目的规范项目部合约管理、成本管理、过程经营和结算工作程序，提高项目部经济管理水平，提高项目效益，保证项目全过程顺畅运行。2 适用范围适用于工程项目自投标开始至竣工收尾全过程的合约管理、成本管理、结算收款组织和过程经营工作。3 职责3.1 主管副总经理对公司的工程合约、结算、成本管理负全面领导责任。3.2 分管项目的副总经理按公司统一部署，落实分管项目的工程合约、结算、成本管理工作。3.3 部门职责3.3.1 投标处职责 负责组织和完成投标工作。 负责组织施工合同、中标预算交底。3.3.2结算处职责 负责结算人员的管理、业务定期培训及工作指导。 参与指导项目工程结算策划的编制与实施。 根据项目工程完成的施工部位做好产值、收款统计工作。 检查、指导、督促、落实项目合约管理工作。 根据工程部位下达项目部结算计划，并按照计