精选优质文档-倾情为你奉上卓越绩效自评报告对接工作计划日 期时 间对接篇章对接卓越绩效的篇章内容对接准备材料04月23日 （全天）上午8：30-09:20组织概述1）组织概述及其撰写框架研讨（重点就尚未收集完整资料讨论）2）组织亮点提炼及概括；3）组织概述形成定稿4月中部署的准备资料以及反馈到各个部门的资料搜集要求上午09：30-10:304.1/4.7 领导篇及对应结果（含企管、内审、资本运营及董秘办）（1）探讨领导篇撰写框架可行性，反馈领导篇所需资料与数据（2012-2014）、典型案例、数据，具体参照资料提供清单和领导篇框架；2）根据卓越绩效领导篇条款补充完善领导篇所对应的结果资料信息；3）探讨企业文化要素（使命、愿景和核心价值观）、企业级KPI（关键绩效指标）指标和部门级KPI指标，并探讨企业文化建设相关成效；4）讨论董事会成员及高层领导的考核体系（董秘办或资本运营）、公司治理（内审或资本运营）、组织社会责任等内容，提供反应公司领导有效的新证据反馈领导篇资仍需提供
