精选优质文档-倾情为你奉上某某公司人事专员绩效考核管理办法更好的引导员工行为、加强员工的自我管理、提高工作绩效,发掘员工潜能、调动员工积极性、明确员工导向、保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据，特制定如下绩效考核办法：一、考核对象与内容s1、考核对象：除人力资源部总经理以外的全体人员。2、考核内容：从个人工作职能、工作态度、等几方面对相关人员进行细分量化。（详见附表）二、考核原则与具体实施 1、考核原则：坚持公平、公正、公开，以相应的量化指标为依据，以个人自评与综合评定相结合。2、考核具体实施：成立考评委，以人力资源部经理为主，行政专员协助日常统计，考核以月为单位，一个月考评一次，本月初第一周对各人员上个月的情况进行量化评分（总分值100分，详见评分附表），然后将量化分数分成A级（100-91分）、B级（9081分）、C级、（8071分、D级（7061分）、E级（60分以下）等五个级别并反
