精选优质文档-倾情为你奉上员工合理化建议管理制度（试行）为鼓励员工发扬关心企业、参与管理的主人翁精神，多提建议、提好建议，改善企业管理，推动技术进步，增强企业活力和经济效益，特制定本制度。一、合理化建议的内容 凡能改善内部现状或外部形象，提高经济效益或社会效益的办法和措施，不论是涉及生产、经营、技改，还是涉及资源、劳资、管理等其它方面，均可作为合理化建议加以提报。突出如下重点：1制造方法、技术工艺、作业程序、生产流程的改进、改善和创新。 2控制生产成本和不良品率、提高产品质量和工作效率的方法。 3机器设备维护保养方法、废料利用、能源节约的改进、改善。4生产作业安全、员工人身安全、消防安全和预防灾害发生的措施。5建立健全未尽规章制度或完善已有规章制度的具体内容，或对规章制度的执行考核，改进人、财、物、环管理的具体方法。二、合理化建议的提报1合理化建议以书面形式提报，并使用统一格式的合理化建议提报书（见附件一），不够时可以另外用A4纸附页。2提报书可以是打印稿，也可是手写稿，还可通过邮件发送电子稿。3建
