精选优质文档-倾情为你奉上培训中心工程管理部工作规划 2005年度，培训中心工程管理部坚持以提升管理品质为目标，以客户需求为中心，以25条服务指标为准则，结合480条管理标准，积极推进总部提出的“技术型、集约化”物业管理模式建设，不断夯实管理基础，提高服务水平，确保培训中心设备的正常运行。完成了全年各项动力服务质量考核指标，为业主提供了优质、满意的服务，为分公司创造了良好的经济效益，进一步提升了招商局物业的知名度和美誉度，树立了良好的企业品牌形象。 2006年度，培训中心物业管理业主将重新安排招投标，为此，培训中心工程管理部根据中标情况来拟定工作规划： 一、如果不中标，培训中心工程管理部将配合公司着力进行对全体员工的分流及疏散工作： 将培训中心工程管理部管理人员及技工原则上合并至其他中心； 对部分工作能力较弱、平时工作表现较差的员工将不与续签合同。 二、如果中标，培训中心工程管理部人员配置根据业主新标准进行结构重组，并持续树以服务为宗旨、经济效益为目的，追求“卓越精品
