精选优质文档-倾情为你奉上XX集团培训体系构建方案一、目标：整合集团的培训资源、先“从上而下”推行培训体系，进而“从下而上”构建培训体系，把我们通海集团建设成真正意义的学习性组织。二、培训类型: 岗前培训、在职培训、专业培训1、岗前培训：由公司根据工作岗位的需要，安排新进人员报到后，由人事部对总部及主管级以上人员进行岗前培训，各公司行政部对普通员工进行岗前培训。介绍公司的发展历程、企业精神、经营理念、专业知识、工作环境和发展前景。简介各部门组织、职责和工作状况。讲解公司的各项规章制度及注意事项。给予的工作性质、要求以及业务特点等说明。2、在职培训：相应人员进行实用的技能培训，并严格考核。将需要培训的人员用挂职或做助手的方式，跟随有专业经验的领导或技术骨干学习。3、专业培训：根据工作需要采用脱产、外派、委培的方式，进行专业人才的培训。由公司组织外聘讲师和高级管理人员，对部门经理、主管、技术骨干、普通员工进行企业管理和专业技术的培训。四、培训方式：内部培训：由内部的培训讲师、或聘请外部培训讲师来公司进行培训。外部培训：参加管理
