精选优质文档-倾情为你奉上穗莞深城际轨道交通项目SZH-2标项目经理部物资管理细则总则工程建筑材料管理是一个循环过程，管理的好坏将直接影响一项工程进度、质量、成本的高低。在市场经济条件下，它的职能从施工生产计划提供基础的市场分析开始，经过计划、采购、保管、供应、使用、报耗、回收到再利用等整个流转过程管理，以便最佳的利用人力、设备和资金、以最低的成本取得最大的经济效益。根据城际轨道客运专线交通项目的实际情况，为提高经济效益，加强项目的物资管理，特制定管理办法。第一章 管理机构和职责第一条 管理机构的设置1.管理体制各工区的物资管理工作在经济监督小组、项目经理、设备物资部长领导下，按照广东水电二局股份有限公司，质量、环境与职业健康安全一体化管理体系和物资设备管理制度进行，工区项目设备物资管理工作，业务上受项目部设备物资部指导，行政上受工区项目领导管理。2.机构设置项目领导项目部设备物资部长各工区设备物资部部长。第二条 项目部设备物资部职责1.负责项目工程的物资管理，做好物资管理的服务指导、检查和监督工作。
