建筑企业项目薪酬管理办法(共5页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上XX建筑公司项目部薪酬管理办法 项目部薪酬管理办法（试行）1、目的为了规范项目部薪酬管理，激励项目部员工更好完成项目经营管理目标，特制定本管理办法。2、适用范围 2.1本制度适用于项目部的薪酬、奖金、福利补贴等人力资源费用的管理。2.2本制度适用于与公司建立了劳动合同关系，并在项目部实际工作、由公司直接支付劳动报酬的项目部员工。3、管理原则3.1成本计价原则：项目的人力资源费用以科学的成本测算为基础，作到目标明确、管控有据，确保目标达成无偏差。3.2 差异化原则：不同项目特点、不同管控模式的项目收入应有差异，充分体现项目特点、岗位价值和个人贡献。3.3成果共享原则：鼓励项目团队发挥能动性，完成项目目标并创造更大的项目收益，同时共享项目收益的成果。4、项目薪酬策划4.1项目部的人力资源费用计入项目成本，纳入项目成本测算和过程管控，并确保各阶段项目成本目标的前后匹配与可