精选优质文档-倾情为你奉上关于我对业务人员心态建设的建议由于我主要接触了公司老员工，在跟他们一起工作生活中，我有一些管理人员和调整老员工心态的想法。目前我觉得老员工最重要的问题，就是心态。首先技能和工作能力都比较成熟，一旦在市场中工作起来，没有大幅进步，必然会认为是到了市场的瓶颈，而不是自己的能力问题，因为每当他们的市场出现问题，大家共同来分析的时候，都是常常提到那几点，产品摆位，员工关系，对方重视度，推荐度，铺货率。这会让他们觉得，我这些都懂，都做了，结果就是这样。一旦这种情况持续，就会让他们觉得公司给他们的解决方案，就是大道理，但是细则方法，没有指导，他无法进步，再也没有让他信服的绝招。于是在一定的程度上，会产生消极的心态，以及形成惰性。再者老员工如果没有明确的未来规划，再者公司也没有未来规划的导向，就会让老员工产生一个具体而且很强烈的结果，那就是先能赚到钱，这才是硬道理。在工作方面，出发的角度永远都是自己，而不是公司。 拿济南市场来说，我第一天逛了20多个店，这个的数量每个店呆的时间都不长，我当天初步了解了那边店里情况。第一天的所有的店产品摆放和店
