精选优质文档-倾情为你奉上本人讲讲公司各项目部工程成本管理问题我此前曾是珠三角某国企的一名管理人员，受到诱惑下海。体验过做小老板，后又混迹于玩具企业做管理6年、物业做管理8年、路桥建设做管理3年，建筑行业做管理几个月，历经中国经济社会环境30多年的变化，在不同时期的对比，感觉老板你积累的机会要来了，希望老板你做强做大，变成集团化管理公司。老板我把在这几个月来所看到的和自己想到的讲讲。 成本管理，对所发生的成本费用支出，要有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理，提高企业管理水平进而提高的重要手段之一，本人就如何加强项目成本管理讲讲自己意见。一. 目前项目成本管理中存在的问题(一) 公司直至各项目部成本管理意识不强，在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然公司要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然各项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济
