某某建设工程公司劳务分包管理办法(劳务管理全套资料)(共29页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上*建设工程有限公司劳务承包管理办法2013(06号)为维护建筑施工市场秩序,规范劳务用工主体和供方,加强本公司对外劳务承包企业的管理,使企业的管理工作更加科学有序,杜绝各种违规行为,特制定本办法:一、劳务承包队伍的确定依据建委相关规定,劳务作业分包施工单项合同估算价在100万元人民币以上的,应进行招标。招标程序:邀请合格且已在公司备案的劳务队伍报名 发招标文件 开标 劳务分包领导小组评标 定标 签订合同。不适合招投标条件分包队伍的选择:由劳务分包领导小组所有成员综合分包方报价、实力、管理水平等因素后确定分包人。劳务(专业)分包领导小组成员:公司总经理(吕海江)、劳务主管(陈庆海)、经营主管(田国)、负责工程施工分公司经理、负责工程施工项目经理。由于劳务(专业)分包涉及面广,出现劳务纠纷的风险较大,且一旦出现集体讨薪事件将严重影响公司声誉,因此公司所属所有单位必须依照以上程序选定分包人,严禁任何单位及个人直接指定分包人。二、合格分承包企业条件

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