精选优质文档-倾情为你奉上第一章 企业人力资源规划一、 常见组织结构的选择：直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司和分公司：（注意： 定义、特点、适用对象、优缺点） 二、制约组织结构的六个方面： 1、 信息沟通： 贯穿于管理活动的全过程。2、 技术特点： 主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容；3、 经营战略： 是现代企业经营的主要标志；4、 管理体制；5、 5、企业规模6、 6、环境变化。三、部门结构的不同模式： 1、 以工作和任务为中心 直线制、直线职能制、矩阵结构（任务小组）等，即广义的职能制组织结构模式。 优点：明确性和高度稳定性；缺点：个人不了解整体任务缺乏连续性。企业规模较小时，能有效保证企业总体目标的实现；2、 以成果为中心事业部制、模拟分权制。优点：个体了解自己的任务又了解整个企业的任务；既具高度的稳定性，又具较强的适应性。 事业部制一般在大型企业中采用。缺点：机构设置多，管理费用高。3、 以关系为中心契约制：特大企业或项目中采用。实
