精选优质文档-倾情为你奉上第一章 施工管理建设工程项目全寿命周期：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段。费用控制：对业主方指投资控制，对施工方和供货方指：成本控制，设计方、建设项目工程总承包方而言：自身的成本控制和项目的投资控制。项目结构图、组织结构图、合同结构图区别：施工方项目管理目标：施工成本目标、进度目标、质量目标。设计方项目管理目标：设计成本目标、进度目标、质量目标、项目投资目标。施工管理组织系统影响因素：1组织、2人的因素、3方法与工具。组织论：组织结构模式、组织分工、工作流程组织。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织是动态关系。常用组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。职能组织结构（我国）：传统，多个指令源。线线组织结构（国际）：1个指令源，矩阵组织结构：较新型，纵向模向2个指令源。项目任务分工表。施工管理职能过程（环节）：1提出问题，2筹划（提出解决问题方案，进行分析），3决策
