精选优质文档-倾情为你奉上XXX公司生产组织流程管理办法第一章 总则第一条 为了规范公司生产管理，理顺生产环节中各相关部门之间的生产组织流程，加强生产过程控制，从而提高产品质量和工作效率，降低生产成本，确保各项生产任务的全面完成，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司本部所有合同项目（包括各分厂二级经营合同项目）、预投产品和科研产品的生产管理全过程。各子公司以XXX公司名义签订的合同项目均应参照本办法执行，其他经营任务的生产管理由其按各自管理办法自主完成，每月生产计划及完成情况报生产部备案。第三条 各相关部门在生产环节中的部门职责1、经营开发部：与顾客签订产品销售合同并做好合同评审管理；根据顾客的订货计划、已签订的订单合同编制生产任务通知单并下发生产部；负责编制公司本部合同项目（包括各分厂二级经营合同项目）、售后服务项目的工程编号；负责产品图纸认可及技术设计工作；负责认可资料及工作资料的成册、寄发工作；负责采购或外包工作中相关技术协议的签订工作；负责生产过程中的技术服务工作；负责随机资料及培训教材的编制、复印成册工作；负责装箱清单的编制工作；
