生产计划考核细则(共2页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上生产计划考核方案一、生产计划的实施1.生产计划部根据市场部下发的投产通知单编制月生产计划，并于每月的月底下发下月的计划到生产相关的各个部门、班组。 2. 周生产计划应在上周末之前完成本周计划的编制，通过审批的周生产计划，应及时下发至相关班组。 3.生产各部门按月生产计划作好前期的生产准备工作（包括人力、设备、工装、技术等），及时将信息反馈至相关部门；各生产班组长按周生产计划及时调整人员和设备以满足要求。 4. 生产各部门要服从公司生产的统一指挥协调，从而保证公司生产顺利进行，对于不服从统一指挥而影响生产的情况，每次给予50元的罚款。 5.对于订单交货期的临时变更，计划员应在第一时间以书面或口头的形式通知各部门生产经理，有特殊需求的应加以说明。6. 各部门生产经理在组织生产时，如遇有特殊交付需求的，应及时调整，以保证产品按时交付；当班组长发现因其它原因导致有可能无法按期完