精选优质文档-倾情为你奉上天津市阳权医疗器械有限公司一线生产（质检）人员绩效考核办法（初稿）1.目的：为激励一线生产（质检）员工加强品质、卫生、生产安全、设备保养及生产效益，以确保产品的质量和效益，维护公司信誉与利润，并作为自主管理绩效之依据。 2.范围：以天津市阳权医疗器械有限公司生产（质检）一线员工（部长）为评比对象。其他部门（如办公室、采购、销售、财务、注塑、保安等部门）暂不执行绩效考核办法。3.定义：3.1 生产员工考核分为：客户投诉（20分）+质量管理（25分）+检查缺失（25分）+设备保养维护（15分）+工作纪律（15分）。3.2 部长/副部长考核分为：生产管理30%+质量管理40%+设备安全 20%+考勤10%。4、奖金发放公式=绩效奖金考评分%。4.1 质量技术部：负责对车间各岗位“质量管理”的考核，结果汇总到人力 资源部。4.2 生产部：负责对车间各岗位之“生产管理”状况进行工作业绩考核，将 结果汇总到人力资源部。4.3 设备部：负责对车间生产线的“设备保养”考核，结果汇总到人力
