精选优质文档-倾情为你奉上生产计划管理制度及考核办法1、目的提高生产效率,实现准时化生产,确保市场需要得到有效的确认,销售订单得到有效的执行,生产过程得到有效的控制,用户需求得到有效的满足。2、适用范围适用于所有产品、备件、工装、原材料的生产管理。及生产计划的制定、控制与考核3、职责3.1销售部3.1.1负责生产合同的下达，负责当月产成品计划的调整。3.1.2负责当月生产所需原料供应。3.1.3负责生产过程中与客户沟通信息的传递。3.2生产部3.2.1负责生产、上交计划的编制、报批和下达。3.2.2负责生产计划的组织实施及过程控制。3.2.3负责工装制造计划及当月生产所需材料计划的提报。3.2.4负责定期组织调度会和生产专题会。3.2.5负责年、月、周、日生产数据的统计及报出。3.2.6负责公司内部设备或生产能力不能满足生产进度需求时的外协加工。3.2.7负责未完成计划的考核提报。及生产原因造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。3.3 技术部3
