精选优质文档-倾情为你奉上2015年子公司后备人才梯队培养实施方案一、指导思想加强加快人才培养培训，是公司2015年的紧迫工作之一，为支撑公司快速发展和战略落地，本年度将继续大力推进子公司后备人才梯队培养工作，并作为子公司年度考核指标项，权重占10分，为使子公司更好地推进与落实此项工作，特制定本方案。二、基本原则1、 中高层管理岗位后备人才以内部培养为主，外部招聘为辅；2、 当出现关键岗位空缺时，优先从后备人才库中进行人员选拔与晋升。三、考核指标指标描述权重指标考核办法数据来源1.后备人才甄选：4月10日前根据控股公司下达的培养指标，公正、公平地完成甄选，确保后备人才到位率90%。公式：到位率=实际到位人数/目标培养人数。2.后备人才培养计划实施：4月20日前完成年度培养计划制定，培养计划与素质胜任力模型匹配且具有针对性；月度实施培养计划，确保单位计划完成率85%；个人计划完成率90%。公式：计划完成率=实际完成项目数/计划完成项目数。3.后备人才验收：12月20日前配合完成后备人才年度
