业务经理（manager)述职报告应该怎么写？作为业务经理（manager)，自身的工作和所有的业务人员一道努力拼搏，力争完成公司下达计划销售量，为实现突破目标销售量的目标而奋斗。下面是由为大家整理20xx业务经理（manager)述职报告范文5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。业务经理（manager)述职报告(一)尊敬的领导：您好!加入_公司已有将近半年的时间了，进入公司前两个月担任坤联市场部市场专员一职。从8月份转任为_市区业务经理（manager)。这期间在公司的正确领导下能认真执行上级下达的各项工作任务，始终坚持以公司的利益为中心，尽自己最大能力完成到最好。现将工作近半年以来的工作、学习、思想等做如下汇报。一、 市场管理规划，终端建设以及导购员管理首先是市场规划管理，明确好百色市目标的顾客群体与公司产品（product）的市场定位，保持好本区域内完善的价格（Price）体系，分析竞品与我司产品（product）的优、劣处，对每月的促销活动进行规划执行。终端形象建设：终端要达到最显眼，最优化美观。每日巡场都必须检查物料是否齐全或缺损，展柜是否出现缺样
