精选优质文档-倾情为你奉上薪酬管理制度一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定本制度：1、确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司技术水平，提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予合理的薪酬。2、稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。二、薪酬体制1、标准：公司实行岗薪制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，2、固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、（2）中层管理人员：项目经理、部门经理、项目负责人、部门主管（3）专业技术人员：预算员、施工员、资料员、会计、出纳、采购员等。三、薪资结构：固定员工薪资（月）由基本工资岗位工资工龄工资+其他补贴+绩效工资组
