精选优质文档-倾情为你奉上薪酬依据：职位制定依据发放方式经理岗位薪酬体系作为公司的管理层是采用用年薪制或者是月薪制的发放方式访问员能力薪酬体系基础员工根据公司的项目完成的时间制定相应的发放的时间薪酬体系经理薪酬水平发放方式构成项目公开性与公司战略的关系公司的完成项目的程度确定经理的薪酬水平根据管理层员工的发放，采用的是年薪或者是月薪的方式1、 基本薪酬2、 绩效薪酬3、 奖金4、 福利公司的高层的薪酬，实行的是保密制度作为公司的管理层，为公司的发展制定相应的发展战略、薪酬个人调整是由于个人岗位变动、绩效考核或者为公司做出突出贡献，而给予岗位工资等级的调整。 员工岗位变动或者试用期满正式任用后，要根据新岗位进行工资等级确定；根据绩效管理制度，绩效考核优秀者可以晋升工资等级，绩效考核不合格者可以降低工资等级；对公司做出突出贡献者，可以给予晋级奖励。根据公司总经理经验曲线效应的具体函数公式可以表示为：经验薪资=F（年度薪资预算、职位评价等级、岗位经验需求年限、权重、工作年限
