设备管理职责与工作流程(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上设备管理职责与工作流程一、 规章制度：设备规章制度的建立 下发执行检查落实 根据生产实际修订各专业岗根据生产实际需要，对不适应生产实际的条款进行修订。各基层单位每月自行检查落实。每季度由厂设备管理岗分路组织检查落实。由厂设备管理岗牵头结合9000认证办统一下发。由各专业岗（电器、综合、抽油）起草制定。二、 设备购置：1、设备购置计划的形成 设备需求量调查收集整理汇总编制报计划科报上级公司每年10月份基层单位或部门根据大调查资料和生产实际需要，填报单位设备购置申请计划，报厂设备管理岗。由计划科上报上级公司计划处审批。由厂主管领导组织相关部门讨论，根据资金情况进行平衡。由厂设备管理岗各专业（电器、综合、抽油）收集、整理需求量。由设备管理综合岗综合平衡汇总。2、设备购置计划的执行 设备购置计划单项审批组织采购