精选优质文档-倾情为你奉上IT 外包公司员工离职问题及对策探讨IT 外包公司员工离职问题及对策探讨 我国IT外包行业经过十几年的发展，出现了一批具有国际竞争力大公司。如东软、中软等公司。这些公司逐渐成长为和印度IT外包公司直接竞争的大公司。中国的IT外包公司在飞速发展的同时，由于管理不规范等原因，出现了一些制约公司发展的问题。其中，员工高流动性和离职是一个典型的问题。 一、IT外包公司员工管理模式分析 IT外包行业是一个知识密集、技术密集型的行业。技术和人才是成功承接外包项目的关键因素，所以外包公司对于员工的管理至关重要。外包公司一般会根据实际情况对于员工采取以下三种方式进行管理： （一）公司内部开发 一般情况下，这种模式是外包公司独立承接了项目，然后组织员工在企业内部做项目。在企业内部开发一般适用于比较成熟、定义明确的项目。项目经理负责项目管理，并定期就项目进度、需求变更等问题与客户进行沟通。这种模式下的员工绩效主要由项目经理考核。 （二）人员外包 这种模式是外包公司作为人员供应商提供员工给客户方。外包公
