精选优质文档-倾情为你奉上的动力和效果来自公司的战略的要求。具体的方式方法如何？这里介绍一种国际大公司普遍采用的一种组织和思路。全面的最佳实践TQM：研发、采购、制造、客服四大供应链部门之间相互作用，形成TQM组织框架。每一个单元都有自己的内部保证体系，单元之间的互动，形成TQM的日常活动。每一个单元都有自己的内部保证体系，单元之间的互动，形成TQM的日常活动。单元内部，形成二级三级的活动。这是开展工作的基石。TQM：以实现组织的战略和方针为目标：建立一二级组织架构；建立体系/制度；确定目标，进行KPI考核；二级组织架构QA：体系维护，审计，问题跟进，追踪，年月周日报表；QC：执行标准，检查，测试，记录；QE：问题分析，对策，标准维护；QA、QC、QE可以是三组人员，也可以是兼职，由一组人员担任，简称QA。人人都是QA。是很好的方法和工具，对持续提出了一套系统的理论和方法，其在业界的推广是的重要里程碑。另外，还有9001保证体系，也是前人重要的实践的结晶。研发阶段可以使用的方法和工具有很多，如QFD，D，TRIZ，BR
