JAC绩效评估制度(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上JAC绩效评估制度第一条 目的1、本体系目的是客观评价员工的绩效，促进员工不断自我超越。2、为员工的薪酬和成长等方面提供较为科学的依据。第二条 适用范围本体系适用于公司高层以下所有员工（外派、见习期及试用期员工，脱产学习6个月以上或病假6个月以上的员工不参加年度评估）。其中经理层是指公司初级经理和中级经理，基本员工是指公司经理层以外员工。第三条 体系构成 团队绩效评估 经理层绩效评估 直属上级评分 民主评议得分评估体系 专项职能评估（此项只限于党支部书记） 基本员工绩效评估第四条 经理层绩效评估1、评估内容1. 1团队绩效评估：主要考察各单位的月度管理工作、年度方针方策完成情况、人才培养情况以及公司临时新增项目的完成情况。1.1.1月度管理评估：主要考察各单位日常管理、带好队伍等工作，由企划部会同有关职能部门根据公司月度管理评估办法实