精选优质文档-倾情为你奉上XXX汽车公司当前绩效考核体系存在的问题：1. 绩效考核体系中各项指标权重设置不合理，未充分考虑不同部门间权重的差异性。绩效考核指标的权重体现该指标在整个绩效考核体系中的相对重要程度和相对贡献的大小。对于不同的部门，由于业务特点不同，因此不同指标在评价体系中所占比重理应不同。然而，XXX公司的各评价指标在评价体系中所占比重比较固定，缺乏灵活性，不完全反映各部门真实的业绩评价。2. 绩效兑现慢，绩效反馈不及时。绩效评价的结果并不是最重要的，对企业的员工来说，绩效评价结果的反馈才是有价值的信息，员工可以通过绩效评价的反馈来了解自己工作的效率，以及时调整自己的工作方式，提高工作效率。然而，NE公司虽每月对绩效考核一次，但绩效工资的兑现却是每季度一次，总体评价每年一次，这势必导致员工不能及时得到绩效考核的反馈信息。绩效反馈慢的另一个弊端是员工无法及时对考核当中存在的错误或不公平进行申诉，员工无法及时为自己申辩，会导致员工对绩效考核产生消极态度，容易造成员工与管理层之间的冲突。3. 部门绩效考核指标设置不科学。NE公司对各个部门绩效考
