1、附件 21XXXX（部门）团组商业计划书（模板）商业计划书序号 具体要素 要素内容1.频道频率发展定位a. 内容定位：频道频率内容定位b. 栏目规划：主打栏目、栏目带打造方案c. 目标受众：频道频率聚焦的主要人群d. 目标市场：频道频率聚焦的主要产业链2.开门办节目策略a. 受众如何参与到节目的策划、生产等过程b. 商家如何参与到节目的策划、生产等过程c. 受众、商家在节目的策划、生产中能够提供哪些具体的支持3.节目传播策略a. 受众和栏目之间如何开展互动b. 受众如何帮助栏目进行宣传和人际传播c. 受众之间如何组成线下的生态圈，变成栏目的粉丝一 内容方案4.栏目可预期的影响力目标a. 频道频
2、率的收视收听情况预估b. 频道频率的网路影响力，比如点击率、粉丝数等c. 线下活动组织举办次数、线下会员人数1.在播经营内容与方略a. 商家在节目制作中愿意提供的制作成本（可理解为栏目对商家有无品牌提升作用）b. 商家愿意在节目中做的软植、冠名等（可理解为栏目和商家需求的关联度）c. 节目版权的销售渠道大致有哪些？大致销售情况预估2.在场经营内容与方略a. 节目可以和哪些社会商家、资源进行合作，形成活动、论坛、展览、庆典等方面的收入？b. 如何运作这方面的活动，大体的运作流程是什么？二 经营方案3.在线经营内容与方略a. 收集受众和商户的界面是什么,比如微信订阅号服务号、APP、网络、活动等等b. 受众和商户的深度需求如何理解和开发？大致运作要点和流程是什么？附件 224.其他延伸经营内容与方略 依托本频道频率节目，还可以做哪些经营？大致的运作要点和流程是什么？5.投入产出的概算a. 频道投入预估:栏目制作经费、人员经费、占屏费、宣传推广费用等等b. 频道产出预估：时段广告收入、栏目制作赞助收入、植入收入1.团队主要负责人背景和主要成就介绍主要成功案例、经历等2.团队其他成员背景和主要成就介绍 主要成功案例、经历等三 团队方案3.其他核心人员、主体岗位及相应人选建议1.团队需要的台内相关资源支持四 实施方案2.团队需要台外相关资源支持
