精选优质文档-倾情为你奉上XX集团业务招待费管理规定TS/ZD0503A-2009XX集团业务招待费实施“预算控制、逐笔报批、季度考核，年终汇算”的管理方式。1业务招待费的预算和定额分解1.1 年度业务招待费预算制定标准。年度业务招待费实行预算管理。房地产公司年度业务招待费不能超过年度销售收入的3，其中总部业务招待费控制在年度销售收入的2之内，分公司业务招待费总和控制在年度销售收入的1之内；实业集团年度业务招待费不能超过年度销售收入的2。1.2 年度业务招待费预算制定、审批、下达。根据各公司、各部门年销售收入利润计划实际业务需求，由总经理拟定各分公司的业务招待费预算方案及年度业务招待费支出计划和季度分解计划，报财务部汇总、平衡，经各主管副总裁、财务总监审核后报董事长审批，由财务部统一下达执行。2 业务招待费的申请、控制、审批和考核2.1 业务招待费的申请实行事前申请办法。业务招待发生前，经办人填写“业务招待申请单”，经过批准后才能够办理招待业务。因特殊情况来不及办理申请手续的，必须电话请示，电话请示的内容同“业务招待申请单
