精选优质文档-倾情为你奉上“办公室5S管理”评比方案一、“办公室5S”稽查小组组长：高华清执行组长：章成辉 稽查小组成员：程 鹏 李凤明 黄清香 叶军华二、 评比方法（一）检查频次及方式 每周四下午2点进行稽查，不定时举行“办公室5S管理”考试，由组长确定具体时间。平均分在2.5及以上即为合格。（二）检评方法1. 各个人区域严格按照办公室5S管理标准执行。2. 检查时成员按办公室5S点检标准进行稽查，并将不足之处点检出来。3. 各成员对每个办公区域现场不足之处进行记录后，现场打分并填写在现场点检记分表中。4. 将点检结果下发给不合格的个人办公区域，并通知改进，如当月点检累计两次不合格者，从当月工资中负激励50元， 以此类推，三次则负激励100元；四次则负激励150元；达5次者负激励200元，并取消年度和月度优秀员工或优秀干部的评选资格。5. 每次点检结果将纳入年度，季度，月度优秀员工或优秀干部的评比及年底绩效考核。（三）检查要求1.检查期间，小组成员要公正客观的对现场进行评价，严格执行评分
