精选优质文档-倾情为你奉上贸易公司绩效考核方案第一条 为建立有效的激励机制和客观真实的评价体系， 及时对工作进行合理评估，构建能上能下，公平公正的自我约束用人机制，激发潜能和工作热情，实现员工在公司内部各岗位的优化配置，确保公司经营目标顺利实现，带出一支高素质、精干、高效的员工队伍，制定本办法。第二条 绩效实行月度和年终考核相结合的原则，将考核结果与员工的奖惩、岗位调整、在职、组织发展及年度休假等挂钩。基本原则是：1、坚持内容确定的原则。依据岗位职责和工作标准，实事求是的确定考核内容，全面考核评估公司员工。2、坚持公开公正的原则。在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、严谨、科学、透明。3、坚持分值量化的原则。对考核内容逐条评分，将考核结果量化到具体的分值。第三条 本考核办法适用于公司内部全体员工，包括部门经理、益盛港员工、公安局工人和公司制员工四种用工方式。第四条 新进公司员工满三个月后参加月度考核，不满半年的员工不参加年度考核。第二章 考核的办法和形式第五条 考核形式月度考核采取绩效考核打分的形式。
