《陈方——人力资源风险管理》(共49页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上陈方人力资源风险管理第一讲 人力资源三个重要定义的内涵（上）在人力资源管理的问题上，很多企业更多关注的是如何招聘、如何培训，如何制定绩效和薪酬等，而往往忽略了作业中存在的风险。理解人力资源三个重要定义的内涵每一项管理都是既带来好处，也存在风险的。什么是人力资源1 人人具有三个特点：要能够创新；要能够生产，即具有制造的能力；要有思维，能够认识环境、改变环境。因为人具有这三个特点，所以应该思考：你是否利用了员工的创新能力？员工的生产制造能力如何？员工在思考什么？员工是否思考过企业和员工之间的关系？是否思考过企业和员工、员工和管理者之间的关系？员工是如何思考的？员工是否适应这个环境？是否想去改变这个环境？是否做过这样的事情？2 力“力”包括两个方面：第一是智慧力；第二也是最为关键的，是作用力。智慧力作用力3 资源所谓资源，其实就是“人”和“力”所在的依附体，也可称为载体。4 人力资源的内涵人力资源具有如下几个特性：