一流PMC管理者：自己不干-下属快乐地干(共3页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上 一流管理者：自己不干，下属快乐地干； 二流管理者：自己不干，下属拼命地干； 三流管理者：自己不干，下属主动地干；四流管理者：自己干，下属跟着干；五流管理者：自己干，下属没事干； 末流管理者：自己干，下属对着干。 你是几流的管理者，给自己贴个标签？ 我给自己的标签是：我只是一个四流的管理者。 一、关于未来的管理趋势，未来的领导是怎么样的？ 1. 带团队 一个巴掌拍不响，你的主要任务是让自己的团队抱成团，而不是孤立的存在者，如何做，我相信很多领导既当爹又当妈，这个是必须的，不要小看这个服务，别人不需要你，你就是一个失败的领导。 2. 带卓越的团队 团队的成绩决定者你的能力，如果你个人得分是10分，你的团队成员平均分为2分，我相信即使你有天大的能力，老板也不可能认为你一直是10分，“师傅领进门，修行在个人”的时代已经过去了。 3. 发展下线 你的成就在哪里？在于你