精选优质 文档- 倾情为你奉上 专心-专注-专业 进一步完善岗位管理及薪酬管理体系的实 施 细则 根据江苏省烟草专卖局（公司）进一步完善岗位管理及 薪酬管理体系的意见（苏专人【2012】171 号）文件精神， 为 进一步深化用工分配制度改革，使岗位体系更加规范、分 类 更加合理、分级更加科学，薪酬管理体系更公平、更能体 现 激励原则，并结合盐城烟草 实际制定本细则。 一、关于岗位管理体系 （一）岗位分级 根据不同类型岗位的职责任务、工作性 质和人员结构特 点，岗位价值评价结果，划分岗位的等级，岗 位共分为 20 级。 具体详见岗位分类分级表（附件 1）。 （二）岗位分类 根据国家局 204 号文件精神及省局改革指导意见，全系 统岗位划分为管理类岗位、 专业技术类岗位、 业务类岗位、 生产操作类、服务类五类岗 位。 1、管理类岗位 管理类岗位包括综合管理岗位、 专业管理岗位和综合事 务岗位。 （1）综合管理岗位主要指单位领导岗位。 （2）专业管理岗位是指市局（公司）各处室（中心）负责人； 县级局（分公司）部门负责人。 （3）综合事务岗位是指在部门负责人领导下，从事相 对精选优质 文档-
