人事基础工作流程图(共21页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 各部门填写增补人员 与相关部门安排、组织 人力资部转呈 面试或内部面谈合格 面试或与符合招聘条件 申请表（注明选择内内部员工面谈（与内部员 主管副总及 填写新员工入司申请 部招聘还是外部聘） 工面谈前需得到员工主 管领导及员工本人同意） 总经理批准 表或员工调职申请表 交人力资源部 向各部门介绍新对新员工进行公司通知新员工办理健康部门主管领导认可 （如 内部调职需双方部门主管员工制度安全教育培训证办理报到手续或内 （员工所在部门领 主管副总审 领导认可）， 调职员工发布（调职员工进行转岗导带领） 部员工办理交接报到 培训） 转岗通知 核总经理批准 员工写转正申 由各部门对新员 由各部门提出转正、 主管副总审核 请各部门填写 工进行专业培训 延长试用期或调回原 总经理批准后 在相应部门进行培训 人力资源部办转正手续 试用期评估 岗位、解聘意见 理相关手续 招 聘 入 职 流