人力规划管理制度(共9页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上甘肃奇正实业集团有限公司人力需求规划管理制度1目的:奇正集团持续不断的实施组织和人才的优化、梯队建设以及相应战略的规划,为满足公司整体需求,合理配置人力结构,特制订本管理制度。2适用范围:2.1 本制度适用于集团公司各职能部、业务部门;2.2各实体子公司应参照本管理制度执行人力需求规划,如因自身业务发展需要,可参照本制度制定对应制度,并报集团人事行政部审批备案后执行。3人力规划需求提交内容及项目:3.1部门组织架构图 (附件一:部门组织结构)3.1.1各部门依据公司战略规划,结合本部门年度经营计划或工作目标,合理优化组织结构,扁平化、精简化配置人员;3.1.2部门组织结构的设计原则:依据本部门未来管理职责或专业技术能力的变化;依据公司管理及技术岗位晋升发展通道的设计;依据现有人员岗位胜任能力,选拔合适的人选;3.2 对人岗匹配的管理 (附件二:员工岗位能力分析)3.2.1 部门负责人在组织架构、岗位设置及人员定编过程中,以行业内该领域组织设置及行业人员配比,作为部门人力规划的行业参照;

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