精选优质文档-倾情为你奉上 人力资源部学习心得如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。 员工是一个单位赖以生存和发展的基石，一个单位的问题一般都可归结到人的问题。一聘用员工1. 从需求开始并不是高素质的人才都是你需要的，每个单位都应该首先搞清楚自己的需求，我们曾经犯过类似的错误，随意地进行招聘，把员工看成一种可增值的资源进行储备和积累，有一段时间，通过各种渠道进行招募。但是之后就碰到了一个问题，那就是失去了标准。 2. 去那里招募 目前招募员工的渠道很多，我们通常采用的有几种： 1） 供需见面会 现在各个地方都有专业的人才市场，并且定期地进行供需见面，这种形式的好处是针对性强，还有就是可以由需求者与供给者直接见面，设置了第一道筛选的检验关口，提高了效率。但是这种形式显而易见的弊端就是你不得不面对许多求职若渴的人，而这些人往往是鱼龙混杂，而且一般情况是鱼比龙多！需要你有一双慧眼（最好是孙悟空的那一双）在人群中一眼就能看到你未来的员工。另外的
