精选优质文档-倾情为你奉上人岗匹配的力量权衡矩阵模型 2014年07月01日 10:12 来源：中国行政管理(京)2013年12期 作者：张同全/韩东生/孙智慧 字号 浏览量 内容摘要：关键词：作者简介： 【作者简介】张同全，山东工商学院管理学院教授，烟台；韩东生，上海外国语大学国际工商管理学院硕士研究生，上海；孙智慧，中央财经大学政府管理学院助理研究员，北京一、文献综述随着人们对于人岗匹配含义及其重要性的认识逐渐加深，越来越多的管理者开始重视人岗匹配的有效性，同时相关的理论和实践经验也浮出了水面。而组织运营过程中各环节联系的紧密性，以及由此产生的组织整体竞争力，将人们的视角从单纯的研究人岗匹配的知识内涵转向对模型的构造和应用。McClelland首次提出了胜任素质模型，认为决定一个人在工作中取得成绩的优劣，除了拥有工作所必需的知识、技能外，更重要的是这个人本身内化的人格特质、动机以及价值观等。Spencer建立了胜任力的冰山模型，将人员个体素质的不同表现形式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分
