人效提升系列员工激励与班组凝聚力(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上人效提升系列培训之员工激励与班组凝聚力提升 时间：2天12小时建议：30人以内小班制互动培训方式，结合电影片断、视频、游戏、角色演练、小组讨论等多种培训方式。说明： 围绕基层管理者必需的软技能，结合学员代表的问卷反馈信息，软技能部分共分成2期完成：第一期：员工激励与班组凝聚力提升（2天）；第二期：班组执行力提升（2天）。学习期望与游戏启发（约15分钟）第一部分、课程导入与基础准备1、如何理解管理2、如何理解管理者的作用3、管理者的角色转变4、反思：员工为什么合作愿意不高？如何才能激励员工？第二部分、管理者的自我心态管理与自我效率提升课程导入-案例启示 胜人者有力，自胜者强 - 老子道德经第33章 案例启示：从成功人士看自我心态管理 案例启示：从优秀到卓越1、自我心态管理智者转心，愚者转境 从西游记谈起 没有不好的人，只有不好的心态 任何外部限制都首先来自内心自我限制 学会心态转换，培养阳光心态 天下无事不可