精选优质文档-倾情为你奉上仓库管理细则1、 目的为了加强对仓库物料出/入库、标识、现场等规范管理，方便生产部对车间领用物料进行成本控制，特制定本管理制度。2、 管理职能仓库由财务部负责监督，资材部负责管理，仓管员（资材部暂代）负责仓库具体事务管理。3、 仓库电脑数据库管理仓管员（资材部暂代）每天将出、入库数据输入电脑，在合适时机盘点核实库存数据与实物是否相符。月底拷贝复制当月整个月份库存数据，上传财务审核，并将复制文件名称改为下月份库存数据”，同时将“月底结存数”作为“次月期初数”。4、 入库管理4.1、采购物料入库A、物料入库分为二类，一类是采购;一类是外协物料。B、任何入库物资必须经检验合格后方可入库。C、入库物资一律由仓管员开入库单，由仓管员、检验员、采购部人员（或生产部指定人员）负责签字。D、对于急要采购或外协物资，到库后仓管员应第一时间反馈给使用部门。E、物资入库后及时调整电脑数据库资料。F、对于来不及检验入库物质，仓管员指导入库人员将物资拉到“待处理区”。G、未
