精选优质文档-倾情为你奉上企业成长各阶段的人力资源战略A公司是一家快速成长的电子企业，其部经理一直被人才不足所困扰；B公司是一家成立不久的软件企业，其总经理从长远发展考虑招聘了相当数量的高层次人才，但财务报告显示，公司总成本中人员工资支出明显偏高以至资金周转不灵。两家处于不同发展阶段的企业同样面临人力资源管理的困境。【分析】A、B两公司面临人力资源管理困境的根源在于没能妥善解决企业成长阶段与人力资源战略的关系。企业发展一般可以分为初始期、成长期、成熟期、衰退期(复苏期)等四个阶段，人力资源战略应该根据不同发展阶段的资源和企业战略而定。对A公司来说，在其步入快速发展的快车道之前，就应进行人才招聘、培训和擢升为将来的快速发展储备人才； B公司则恰恰不该追求人才的高消费，而应更多地依靠已有骨干人员和“外脑”度过危险的襁褓期。成长阶段初始期成长期成熟期衰退期(复苏期)主 要 问 题市场定位和产品开发组织结构脆弱、人才短缺沟通不畅、官僚主义、行动迟缓管理不善或缺乏新的增长点人力资源战略的核 心
