精选优质文档-倾情为你奉上企业文化：共同默认的假设埃德加沙因在其企业文化生存指南中谈到企业文化时,将文化分为三个层次,第一个层次是“表象”显而易见的组织结构和流程(难以解读);第二个层次“表达的价值”战略、目标、哲学(表述性解释);第三个层次是“基本假设”视为理所当然的无意识的信念、理解、思维和感觉(价值观和行动的终极根源)。在具体论述时,对于第三层的“基本假设”,他又进一步扩展为“共同默认的假设”。他说:组织是由个人和小团队创立的,最初这些人用自己的理念、价值观和基本假设来影响他们的雇员。如果创始人的价值观和假设超出了组织环境允许或能够负担的限度,就不能形成最初的组织文化。但是假设行动公司的创始人相信人们必须把事情辨个水落石出,并且所有决策进行之前都须获得必要的信息,那么在他创造出一系列成功的产品后,就会吸引和留住其他开始相信这些东西的人。如果通过这种方式,他们继续成功地创造出市场喜欢的产品和服务,那么这些信念和价值观就会渐渐演变成共享的和理所当然的,就成为关于世界本质以及怎样在世界上取得成功的默认假设。沙因的这个观点,起码说明了三
