企业管理咨询标准系统(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上中山市博天企业投资管理咨询有限公司企业“点对点绩效控制”整体管理系统产品内容纲要 战略管理系统：+营销管理系统+文化（心态）管理体系+领导管控系统功效+团队执行体系+可视化管理体系=目标：点对点绩效控制管理系统企业战略方向进行全方位的定位；营销管理运营系统全方位理清与目标运营效率提升，快速达成目标； 团队执行力提升；企业系统落地运行；企业战略方向全方位定位、企业战略发展目标、营销目标、岗位目标、部门目标，团队、个人远景、目标明确，上下思想一致，步调一致；目标责任到人，岗位职责，工作流程，业绩指标，人人头上有指标；让管理层数据化决策；组织内部无障碍沟通；做到标准化、流程化管理；检查监督系统建立；过程管理控制到位；降低公司内耗，降低成本；企业运营工序可视化、精细化、透明化；从而提升工作效率、产能效率。建立企业及每个人的使命感，危机感，紧迫感。体 系名 称模 块内 容效 果操作工具战略体系