精选优质文档-倾情为你奉上供应部采购管理制度 为增强公司供应部采购的计划性，加快物流的速度，提高仓储物料的周转率、减少资金占用和有效预防滞呆物料的发生，特制订新的安全库存，规范业务流程，落实责任考核与监督管理，确保各方信息对称，强化生产、供应、仓库的密切配合，在保障生产供给不断链的前提下，提高供应部效率和效益。一、 采购物料分类 按照使用频次分为常用和非常用两类；1、 常用：是指根据分厂产品类型地生产需要，经常使用的坭砂化工材料。2、 非常用：是指根据具体生产产品的特殊需要而采购的较少使用的材料。二、采购计划管理1、采购计划下达周期规定：（1） 常规坭砂料采购计划在每月27号和12号下达采购计划；常规化工采购计划在每月1、5、10、15、20、25号下达采购计划；（2） 战略性备仓物料当预测市场物料价格攀升时，由供应部采购经理与生产经理协商一致后，根据仓位情况制订战略储备计划，由供应部下达采购计划。对于使用量大的某些物料，由公司供应部提出，经化验部门化验，生产经理审批后，由供应部集中下达采购计划。3、 申购计划审批及计
